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山西快乐十分开奖公告:建設工程項目管理概述

山西快乐十分前三走势 www.fyiul.com 來源:UC論文網2019-05-16 10:09

摘要:

  隨著我國經濟的飛速發展,國內的基礎設施和民用商業建設的需求配套,國內外非建設領域的投資公司紛紛真身投資于建筑開發,盲目的追求自身的利益,換句話說:追求利潤最大化。但在建設工程項目進行的過程中,才發現成本難以控制,過程復雜且影響因素相互關聯制約,等之類的問題全部暴露出來。這時才發現,建設工程項目管理它是一門學科,不是單靠幾個懂技術、懂財務的管理人員就能實現的?! ∈蘭渫蛭鋃加興墓鉤曬羌?,如一棵...

  隨著我國經濟的飛速發展,國內的基礎設施和民用商業建設的需求配套,國內外非建設領域的投資公司紛紛真身投資于建筑開發,盲目的追求自身的利益,換句話說:追求利潤最大化。但在建設工程項目進行的過程中,才發現成本難以控制,過程復雜且影響因素相互關聯制約,等之類的問題全部暴露出來。這時才發現,建設工程項目管理它是一門學科,不是單靠幾個懂技術、懂財務的管理人員就能實現的。


  世間萬物都有它的構成骨架,如一棵樹由樹根、樹干、樹枝和樹葉組成。建設工程項目管理大體由建設工程項目的組織與管理、施工成本控制、進度控制、質量控制、職業健康安全與環境、合同管理和信息管理所組成。下面我將分別闡述:


  一、建設工程項目的組織與管理


  組織論是一門與項目管理學密切相關的非常重要的基礎理論學科,系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實現的決定性因素。建設工程項目組織的建立,必須科學且符合項目的自身性。因為,每一個工程項目受地域條件及主客觀因素的影響都是不相同的,這是工程項目的特性。反而言之,通過分析項目的特性,建立與之匹配的組織機構,不為之上策。這一點類似于目前國家公務員考試科目中的申論:讀懂提綱建立骨架,之后提出對策。


  建設工程項目管理的內涵,是指自項目開始至項目完成,通過項目的策劃和控制,以使目標得以實現。這里所說的“項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備階段;“目標”對開發企業來說是投資目標,對建筑單位來說是成本目標。


  依據項目,首先要確立明確的目標;由于項目管理的核心任務是項目的目標的控制,因此按項目管理學的基礎理論,沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上,如果一個建設項目沒有明確的投資目標、進度目標和質量目標,就沒有必要進行管理,也就無法進行定量的目標控制。


  其次,明確目標后,進行目標分解,建立計劃值和目標值。在項目實施過程中收集實際數值,并與計劃值、目標值建立模數對比,分析項目的發展趨勢,發現偏差及時采取措施。以便使項目在受控的范圍內。這里要著重指出,計劃值、目標值和實際值的建立,必須要有可比性。


  建設項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法。由于項目實施過程中主客觀條件的變化時絕對的,不變是相對的;在項目進展過程中平衡時暫時的,不平衡是永恒的,因此,在項目實施過程中必須要隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。


  二、建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制


  建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制,需要專業的技術管理人員來掌握,同時,也需要對基礎理論學科有一定的了解的人(如哲學、宏觀與微觀的關系等)來駕馭。因為上述三者是相互影響相互制約,且有機連在一體的整體。


  建設工程項目成本控制、進度控制和質量控制可以從以下幾個角度進行分析:首先,依據建設工程項目的實施階段的組成進行控制。分為項目的決策階段、設計準備階段、設計階段、實施階段、試運營階段和正式投產運營階段;其次,從影響一個系統目標實現的主要因素進行控制。項目的組織機構,管理人員和生產人員的數量和質量,管理的方法與工具和生產的方法與工具。這里需要進行定量建模;第三,過程控制。通俗的說就是常用的方式方法。如成本控制采用定額模式進行計劃、比較分析等,進度控制采用制定網絡進度計劃等。


  三、建設工程項目職業健康安全與環境控制


  工程項目的建設,它的意義在于?;ど肪?,使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。并不是為了局部甚至是少數人所追求的利益所建設的。隨著人類社會進步和科技發展,職業健康安全與環境的問題越來越突出。為了保證勞動者在勞動生產過程中健康安全和?;と死嗟納婊肪?,必須加強職業健康安全與管理。


  建設工程項目職業健康安全與環境控制的第一責任人,就是加強人類的自身管理。加強安全意識,防止和減少生產安全事故、?;げ飛叩慕】滌氚踩?、保障人民群眾的生命和財產免受損失。在經常性安全教育中,安全思想、安全態度是最為重要的。同時,要建立完善的安全生產規章制度。安全生產責任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產管理制度的核心。建立應急措施和組織機構,設置專項資金。建設工程安全生產的管理,必須堅持安全第一,預防為主的方針。


  建設工程項目,必須滿足有關環境?;し煞ü嫻囊?。建立大氣污染、水污染、噪聲污染、固體廢棄物處理和文明施工等措施。做到取之于民用之于民,取之于大自然,回歸于大自然。通過培訓和提高人的安全意識和行為能力,保證人的安全行為;通過研究安全技術,來保證安全設施的可靠性;通過研究系統的理論和方法,組織如何建立職業健康安全系統化、標準化,實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體管理體系。


  四、建設工程項目的合同管理


  所謂的合同管理,不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更和解除等過程的控制與管理,還包括依主體對象的不同,進行合同策劃。結合自身項目的特點、企業公司結構形式和融資渠道等,選擇合同模式。如固定合同、單價合同和成本加酬薪合同等。


  企業加強合同管理,可以從以下幾點招手:1、普及合同法制教育、培訓合同管理人才;作為建筑市場主體的法定代表人及各級管理人員都應該學習和熟悉必要的合同法律知識,以便合法的參與建筑市場經濟活動。2、設立專門合同管理機構和配備合同管理人員;建立合同臺賬、統計、檢查和報告制度,發揮合同管理的紐帶作用。3、積極推進經濟合同示范文本制度;4、積極開展“重合同,守信用”的評比活動;5、建立合同管理的微機信息系統;建立以微機數據庫位基礎的合同管理信息系統,可以滿足決策者在合同管理方面的信息需求,提高管理水平。6、引進和采用國際通用規范和先進經驗。


  五、建設工程項目的信息管理


  應用信息技術提高建筑業生產率,以及應用信息技術提升建筑行業管理和項目管理的水平和能力,是21世紀建筑業發展的重要課題。據有關國際資料的統計,傳統建設工程中三分之二的問題都與信息交流有關。那么什么是信息管理呢――信息傳輸的合理組織和控制。項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務。它包括:項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。項目管理信息系統的應用,主要是用計算機的手段,進行項目管理有關數據的收集、記錄、存儲、過濾和把數據處理的結果給項目管理班子的成員。它是項目進展的跟蹤和控制系統,也是信息的跟蹤系統。


  綜上所述,建設工程項目管理,是一個具體工程項目生命周期的全過程,需要按項目管理的科學方法進行組織管理;是一個從設想、決策、實施、總結后評價的過程;是投資者、施工單位、監理單位、設計咨詢公司和相關的政府機構相互合作配合的工作;是將農民工、技術人員、管理人員、財會人員和商業人員等匯集在一起的統籌安排。

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