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福彩山西快乐十分助手:試析事業單位薪酬管理與薪酬激勵

山西快乐十分前三走势 www.fyiul.com 來源:UC論文網2019-05-13 10:18

摘要:

  【摘要】在事業單位不斷發展與運作中,加強薪酬管理與薪酬激勵發揮著不可比擬的作用和優勢,是吸引和留住人才的關鍵所在,已經成為了事業單位內部普遍關注的焦點話題之一。加強薪酬管理與薪酬激勵,可以增強員工的工作熱情,不斷提高自身工作效率,成為推動事業單位發展的一份子,為其發展注入源源不斷的生機與活力。本文主要以事業單位薪酬管理與薪酬激勵為論點,重點闡述幾點可行的優化措施?!  竟丶省渴亂檔ノ?;薪酬管...

  【摘要】在事業單位不斷發展與運作中,加強薪酬管理與薪酬激勵發揮著不可比擬的作用和優勢,是吸引和留住人才的關鍵所在,已經成為了事業單位內部普遍關注的焦點話題之一。加強薪酬管理與薪酬激勵,可以增強員工的工作熱情,不斷提高自身工作效率,成為推動事業單位發展的一份子,為其發展注入源源不斷的生機與活力。本文主要以事業單位薪酬管理與薪酬激勵為論點,重點闡述幾點可行的優化措施。


  【關鍵詞】事業單位;薪酬管理;薪酬激勵;優化措施


  目前,在事業單位人力資源管理中,薪酬管理和薪酬激勵是重中之重,在事業單位發展中占據著極其重要的地位。對于事業單位來說,要想確保自身永葆生機與活力,就必須要注重人力資源管理建設,將薪酬管理與薪酬激勵結合在一起,增強事業單位員工的認同感與歸屬感,保證自身的較高的專業水平與綜合素養,更好地為事業單位的長遠發展而服務。


  一、基層事業單位薪酬激勵的重要性分析


  1.可以不斷增強事業單位的凝聚力


  事業單位作為組織整體,主要是由大量的個體職工構成的,加強薪酬激勵,可以激勵員工的工作,事業單位要將薪酬激勵方法滲透到單位各個職工中,構建良好的工作環境,進而激發員工的工作潛能與熱情。此外,由于職工之前良好的合作與競爭關系,可以提高事業單位的凝聚力與影響力。


  2.可以提高員工的綜合素養,調動工作熱情


 ?。?)事業單位構建完善的薪酬激勵制度,員工要想獲取理想的薪資待遇,就必須要提高自身的貢獻價值,保證自身較高的專業水平與綜合素養。因此,事業單位必須要加快構建薪酬激勵制度,促使員工保證自身較高的業務能力,成為高質量的優秀人才。


 ?。?)在事業單位人才構成中,能力一般者在職工整體中占據著較高的比重,這部分員工的工作能力與優秀員工之間的差距比較明顯。因此,通過薪酬激勵,可以激發能力一般者的工作積極性、主動性,將自身的業務能力提升至全新的水平,從而在事業單位內部構建公平、公正的競爭環境,進而實現事業單位的長效發展。


  二、事業單位薪酬管理中存在的不足之處


  1.缺少較為完善的績效考核體系


  事業單位構建績效考核體系,具有極大地作用,比如薪酬多少。現階段,一些事業單位的績效考核形同虛設,其績效考核作用沒有充分發揮出來,而且一些事業單位缺少績效考核體系的構建,單位領導者主要負責對員工的評價,這種考核的真實性、準確性難以保證,進而不利于發揮出薪酬激勵的積極作用。


  2.薪酬管理缺少對業績的激勵,過于職務化


  對于事業單位來說,職工工資與員工職務、職稱、學歷、工齡等方面的關系是極其緊密的,新入職的員工的薪資水平都是比較低的,沒有對工作業績的突出表現給予高度的重視,帶有著較強的“身份象征性質”。同時,在一些事業單位薪酬管理方面,事業單位在薪酬的分配方面,仍然比較注重職稱層次、職務授權大小等,這對于工作業務水平強、工作業績突出的員工來說是非常不公平的,導致勞動與報酬之間的嚴重失衡,極容易造成人才資源的大量流失。


  一般來說,事業單位要集中整合薪酬管理與薪酬激勵,不斷提高員工的工作熱情,確保員工工作效率的持續推進。然而,根據相關調查報告顯示,現階段,一些事業單位的薪酬管理是呈現出職務化趨向,過于注重員工的學歷、職務等,進而對員工整體工作效率的提升造成了嚴重的影響。但是,在事業單位發展中,薪酬管理的作用不可小覷,所以事業單位必須要高度重視薪酬管理與薪酬激勵。


  3.缺少合理的薪酬激勵方式


  對于薪酬激勵來說,在進行考核時,往往重點考慮員工的工作態度、能力以及出勤率等,也比較注重員工工作技能的培養和提升。結合職工的工作熱情來進行崗位分配,以便于調動員工的工作熱情。然而在實際上,一些事業單位的薪酬激勵方式仍然存在著較多的薄弱點,比如:員工的薪酬發放是不公平的,由于一些內部矛盾的出現,比如新老員工薪資相差過大,不利于充分調動工作人員的工作熱情。


  三、事業單位薪酬管理與薪酬激勵的優化措施


  1.制定完善的績效考核體系


  事業單位要想將薪酬激勵制度的作用充分發揮出來,就必須要制定完善的績效考核體系,重點考察員工的工作業績,并設置明確、實效性較強的績效考核指標,確保績效考核過程符合公平性、公正性的要求,避免出現主觀因素,為員工提供良好的競爭環境,活動的員工的滿意度,進而有助于績效考核體系作用的有效發揮。


  2.加強薪酬管理對業績的激勵,按勞分配


  在員工薪酬數量的衡量標準中,不可忽視的一個方面就是績效考核,要提高對員工績效考核的重視程度,重點考核員工完成工作量情況。對于員工超額完成的任務,單位管理者要給予相應的薪酬獎勵,比如物質獎勵或精神獎勵;反之要予以一定的懲處,重者要按照單位規章制度來予以處理,嚴格約束員工的工作行為,最大程度地調動員工的工作熱情與潛能。


  同時,事業單位要加快實施按勞分配的薪酬分配制度,要突破傳統分配的限制,實現由職務化向勞務化的順利過渡。結合職工完成的工作量來進行薪酬分配,確保員工付出與回報成正比,增強員工的心理認同感與歸屬感。特別對于事業單位年輕有為的員工,這種分配制度可以激發員工的工作潛能,活躍工作氛圍,進而實現事業單位的長效發展。


  3.采用合理的薪酬激勵方式


 ?。?)結合員工實際,設置崗位津貼。事業單位在崗位設置中,存在著較大的復雜性和繁瑣性,所以要從不同崗位和職責實際情況出發,設置合理的工資標準和薪酬,然而會存在一定的差異性。對于這種差異性來說,要設置相應的崗位津貼,這對崗位員工工作熱情的提升具有極大的促進作用,進而確保事業單位整體辦事效率的穩步提升。


 ?。?)根據員工工作量和貢獻大小,發放獎勵薪資。對于員工個人有突出業績或特殊貢獻的,可以發放特殊獎勵,比如特殊貢獻獎勵等。事業單位在發放獎勵薪資時,要重點分析和考慮員工的工作完成的質和量等方面。通過獎勵薪資,符合事業單位人性化管理要求,制定合理的獎勵種類和標準,可以大大激發員工的工作熱情。


  4.實施全員的聘用機制


  通過全員聘用制度的實施,可以增強事業單位人員更換的靈活性與變動性,也要結合實際情況來進行相應的調整,解決冗員問題。目前,在用人方式中,全員的聘用機制發揮著極大的作用,所以事業單位在進行人事改革過程中,要創新以往傳統的用人模式,緩解事業單位的薪酬負擔,不斷提高員工的工作熱情,進而將事業單位人力資源管理推向科學化的發展道路。


  5.不斷優化薪酬結構


  根據相關理論可知,保健因素激勵和激勵因素激勵等是事業單位薪酬激勵制度的重要構成,一些事業單位沒有認識到激勵因素的作用,所以單位要不斷優化薪酬結構,將激勵因素納入到薪酬結構中,比如事業單位要注重員工的績效工資,將員工的薪酬與績效結合在一起,進而為薪酬激勵作用的?l揮創造便利。


  四、結束語


  總而言之,加強事業單位薪酬管理與薪酬激勵勢在必行,可以不斷提高員工的工作積極性、主動性,保證事業單位各項管理工作的順利進行。事業單位在人力資源管理中,要制定完善的薪酬激勵制度,注重考核員工的工作業績,不斷優化薪酬管理結構,并結合實際情況,采用最為適宜的薪酬激勵方式,發放工資補貼、設置崗位津貼,為事業單位的發展注入強大的生命力。

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