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山西快乐十分前三预测:工程項目管理中

山西快乐十分前三走势 www.fyiul.com 來源:UC論文網2019-05-13 09:19

摘要:

  前言:為了進行工程項目的進度、質量、成本和安全等方面的管理,每個工程在開工前都會組建自己的項目部,而項目部成本的高低直接影響著施工單位的經濟效益,它所擔負施工工程的工期、質量決定著施工單位的信譽。因此,項目部必須加強管理,嚴格質量控制,控制費用開支,降低成本,確保優質高效,實現施工效益和社會效益最大化?! 」丶剩撼殺竟鉤?;主要因素;措施  中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:2...

  前言:為了進行工程項目的進度、質量、成本和安全等方面的管理,每個工程在開工前都會組建自己的項目部,而項目部成本的高低直接影響著施工單位的經濟效益,它所擔負施工工程的工期、質量決定著施工單位的信譽。因此,項目部必須加強管理,嚴格質量控制,控制費用開支,降低成本,確保優質高效,實現施工效益和社會效益最大化。


  關鍵詞:成本構成;主要因素;措施


  中圖分類號:TU723.3文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2012)07-0020-02


  一、施工單位項目部的成本構成


  施工單位項目部的成本一般由兩部分構成:一是項目部不可控成本即投標成本,指工程投標階段發生的成本費用支出。投標成本雖然屬于工程項目成本的一部分,但是由于其發生在項目部成立之前,因此項目部對這部分成本無法控制。另一個是項目部的可控成本即施工成本,指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。所謂施工成本控制就是在項目施工管理過程中對所消耗的各種資源和開支進行控制和調整,及時糾正發生的偏差,使各項費用控制在計劃范圍內,以保證成本目標的實現。


  二、影響項目部成本的主要因素


  一是施工成本控制體系是否有效運轉。成本控制體系的建立是項目部施工成本控制的前提和基??;項目部施工成本控制是一個系統工程。是全員、全過程與全方位的成本控制,需要項目部全員參與、齊抓共管才能奏效。


  二是施工組織設計編制是否科學合理。施工組織設計是工程項目進展的核心和靈魂。它既是全面安排施工的技術經濟文件,也是指導施工的重要依據,它對于加強項目施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現象,起到極其重要的作用。其編制水平的高低直接影響著工程成本的高低。


  三是施工隊伍的選擇與管理。項目部所屬各施工隊直接擔負著工程的施工生產,施工隊伍素質的高低直接影響著工程成本的控制水平。


  四是材料費的控制。在項目成本中,材料成本占工程成本的比重最大,特別是險工加高改建工程、涵閘控導工程等,材料費占成本費一般可達60%至70%左右,材料費節余與超支將影響著整個工程的節約與超支,而且材料費具有較大的節約潛力,因此控制材料費是控制成本的關鍵。


  五是機械費用的控制。工程項目施工的機械化程度較高,機械費用在施工項目成本中占有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低。


  六是工程質量控制水平。由于項目部自身原因造成施工質量不過關,會造成返工,從而增加各種資源的消耗,甚至會影響工程進度,給項目部造成直接的經濟損失,也會給施工單位造成相當大的負面影響。


  七是項目變更與設計變更。施工現場千變萬化,實際工程量與施工圖紙不一定相符,對因項目變更與設計變更而增加的工程量,要及時予以簽證,不然就會形成工程結算缺項而加大了成本支出。


  八是竣工結算成本控制??⒐そ崴慍殺臼鞘┕こ殺鏡囊桓鮒匾槌剎糠?,忽視竣工結算成本的控制,會影響整個工程的經濟效益。


  三、加強項目部成本控制的措施


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  項目部應明確項目成本控制的目標,根據成本控制體系對項目成本目標進行分解,并量化、細化到每個部門、施工班組甚至于每一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個班組、每個責任人的責任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強化項目成本管理觀念,上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識,讓全員意識到強化成本管理與控制對治黃事業發展和單位經濟效益所產生的重要影響。


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  工程中標后,項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計,對于項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據,并報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性,應有較強的可操作性。明確項目經理、工程技術負責人、財務負責人各自在成本控制體系中的重要作用,對于經可行性論證而付諸實施的施工方案和工程成本控制預案,要進行再優化和再控制,同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。


 ?。ㄈ?、加強施工隊伍管理


  施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,并控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計,合理安排人員進場和退??;合理安排工作,提高作業效率,盡量減少成本費用支出。


 ?。ㄋ模?、強化材料的管理與控制


  一是把好采購關,降低采購成本。項目部對于主要材料要進行統一管理,實行統一招標采購,嚴禁自行購置。項目部要根據以往的合作經驗和合作伙伴的推薦,建立材料供應商名冊,堅持“貨比三家,擇優選用”的原則,工作要透明,防止暗箱操作和腐敗現象的發生。大宗材料實行政府采購,同時要與供應商簽訂合同,鎖定價格,明確材料品質標準、供貨時間、送貨方式和交貨地點,力爭達到采購成本最低,質量最優。對于工地零星用料,堅持用多少購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關,明確工程合理的材料消耗量,節約用料,防止浪費。另外,建立健全材料臺賬,加強材料的動態管理,合理堆放材料,減少二次搬運,嚴格收發料制度。同時,材料進場時要認真點驗,保質保量,發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放,特別是鋼材、水泥等重要材料要實行限額發料。三是加強大型周轉性材料的管理與控制,避免造成浪費和損失。


 ?。ㄎ澹?、加強施工變更工程量與價款簽證工作


  項目變更與設計變更及時簽證是相對增加工程收入、降低工程成本的措施之一。項目部要積極主動地與監理方、設計方和建設單位的充分協調,認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批準,后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現場,對施工中出現的各種問題要做好記錄,收集證據,建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯系單并請監理單位、建設單位簽證工程量及價款。


 ?。?、重視竣工結算與竣工清理


  工程進入收尾決算階段后,應盡快組織人員、機械退場,留守人員應積極組織完善工程技術資料和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺,一方面確??⒐そ崴愕惱沸雜臚暾?,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與建設單位明確債權債務關系,盡可能將竣工結算成本降到最低。


  總之,工程項目部的成本控制,對降低工程成本,改善經營管理,提高工程質量和工程強度,確保安全施工,提高施工單位經濟效益等具有重要的意義。加強項目成本管理是施工單位向科學管理要效益的具體舉措,也是施工單位在激烈的市場競爭中不斷完善自我,做大、做強與可持續發展的必由之路。

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