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山西快乐十分电视:中小企業財務管理存在的問題及對策研究

山西快乐十分前三走势 www.fyiul.com 來源:UC論文網2018-10-22 08:41

摘要:

  摘要:中小企業是國民經濟發展的一支主力軍,它在促進經濟增長、提供服務、解決就業等方面發揮了突出的作用。中小企業在遇到前所未有的發展機遇的同時,也面臨著嚴峻的挑戰。絕大多數中小企業往往片面追求企業短...

  摘要:中小企業是國民經濟發展的一支主力軍,它在促進經濟增長、提供服務、解決就業等方面發揮了突出的作用。中小企業在遇到前所未有的發展機遇的同時,也面臨著嚴峻的挑戰。絕大多數中小企業往往片面追求企業短期經濟效益,而忽視了財務管理對提高企業長期經濟效益的真正作用。對中小企業的界定以及特征做出闡述,并分析中小企業財務管理中存在的幾個主要問題,并針對以上問題,提出優化中小企業財務管理的建議和對策。


  關鍵詞:中小企業;財務管理;問題;對策;


  作者簡介:劉翼(1972-),男,云南羅平人,會計師,從事財務管理研究;


  前言


  隨著經濟的快速發展,中小企業在國民經濟和社會成長中發揮著不可替代的作用,中小企業以其靈活的機制、強大的生命力和市場適應能力,成為社會經濟發展的重要基礎和強大的推動力。其中,財務管理工作是企業發展的核心工作之一,因此,企業越發展,財務管理就越重要。然而,在中小企業內,作為現代企業管理核心的財務管理尚不規范,存在許多與自身發展和市場經濟均不相適應的問題,導致其應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難,影響了中小企業的健康發展。那么,如何根據中小企業的特點,制定適應科學發展觀要求的財務戰略,指導其具體的財務活動,對中小企業沿著健康、積極的道路發展具有十分重要的意義。本文針對當前中小企業的概述,分析中小企業財務管理中存在的幾個主要問題,并針對以上問題,提出了優化中小企業財務管理的建議和對策。


  一、中小企業財務管理的總體概述


  (一)中小企業的界定


  中小企業不是一個絕對的概念,而是一個相對大企業而言的概念。從理論上講,中小企業一般是指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業,包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。具體地說,一是指那些沒有較大規模、企業人數不多的企業;二是指尚處于向較大規模方向發展過程中的企業。


  (二)中小企業目前的經營特點


  中小企業作為一個群體,必然有著不同于大企業的經營特點,主要表現在以下幾個方面:


  1.經營管理者和所有者往往統一。中小企業中,經營者往往就是最大的股東,自己出資,自己經營。企業決策靈活及時,經營目標明確,具有強烈的追求利潤最大化的優勢,同時,經營者的目標與股東的利益具有一致性。


  2.經營多屬于負完全責任的個人經營。企業的經營決策主要依靠領導人自己對市場的直觀把握,因此企業的成敗完全取決于經營者的個人能力。


  3.初始資本及可利用的資本少。企業經營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內源型融資,資本額少,加上外部融資能力的限制,尤其是銀行貸款難,使資金短缺成為制約中小企業發展的主要原因,資本增值也在一定程度上受到限制。


  4.具有經營機制方面的靈活性和易變性。中小企業在經營中表現為對市場需求的變動反應及時,可合理調度和配置資金和勞動力資源。如在中小企業密集的浙江省就表現為主導產品突出、專業化程度高、管理成本低,在大環境相對蕭條時期,能加快調整步伐,適應環境,保持相對穩定的發展。


  5.面臨的市場競爭壓力較大。中小企業從事的行業多容易進入和被效仿,所以在擴大其產業市場的時候,許多新的競爭對手會參加進來,容易形成過度競爭的局面,而中小企業自身弱小,很難禁得起時常波動的沖擊。出于這種原因,很多中小企業的經營者為了自身的原因而參加了聯合組織,缺乏協調性。


  6.受環境變化刺激或沖擊大。與大企業相比,中小企業一般缺乏大企業所擁有的人力資源,資本金小,產品品種少,顧客面窄,常常依賴于某一種產品和技術,因而環境一旦發生變化,對中小企業的沖擊和壓力就會增大,許多中小企業就是因難以適應新的環境、政策的壓力而破產。


  7.大企業和中小企業財務管理工作特點的區別。大企業的財務部門設置比較大,財務人員多,分工細化,人員職責和工作流程相對規范;而中小企業財務部門人員設置簡單,財務人員身兼報稅、記賬、工資核算等多種工作,財務工作更多的注重記賬會計核算,而對財務報表分析等財務管理工作不夠重視,工作職責和分工不夠明確。


  (三)財務管理的概念


  企業財務管理作為企業管理的重要組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理原則,組織企業財務活動,處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的財務活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。


  (四)企業財務管理的特點


  1.涉及面廣。財務管理與企業的各個方面具有廣泛的聯系。企業購、產、銷活動,技術、設備、人事、行政等各部門的業務活動無不伴隨著企業資金的收支,每個部門都會通過資金的收付與財務管理部門發生聯系。同時,每個部門也都要在合理使用資金和組織收入方面接受財務管理部門的領導,受到財務管理制度的約束。


  2.靈敏度高。財務管理能迅速提供反映生產經營狀況的財務信息。企業的財務狀況是經常變動著的,具有很強的敏感性。財務管理部門通過向企業經理人員提供財務狀況信息,可以協助企業管理當局適時控制和調整各項生產經營活動。


  3.綜合性強。財務管理能綜合反映企業生產經營各方面的工作質量。透過財務信息把企業生產經營的各種因素及其相互影響綜合全面地反映出來,并有效地反作用于企業各方面的活動,是財務管理又一個突出特點。


  二、中小企業財務管理中存在的問題


  目前,中小企業財務管理的現狀不容樂觀。中小企業中有相當一部分一味追求銷量和市場份額,忽視了財務管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業管理局限于生產經營性的管理格局中,企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。


  (一)籌融資難度大,資金嚴重不足


  由于中小企業具有注冊資本較少,資本實力有限,土地、房屋等銀行認可的不動產數量較少等自身的特點,使其存在信用等級低、財務信息不健全等問題,從而使得貸款難度較大,導致企業籌融資難度大。同時,很多中小企業都處于成長發展時期,這一階段的資金需要量是企業生產周期中需求量最大的,資金短缺問題成為其發展的“瓶頸”。


  (二)資產疏于管理,財務控制薄弱


  1.對現金管理不到位,導致現金閑置或不足。許多中小企業不編制現金收支計劃,他們對現金的管理很大程度上很隨意,一旦市場發生變化,或經濟環境發生改變,就很難使現金快速地進行周轉。一方面,有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境;另一方面,有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉,造成浪費。


  2.存貨管理混亂,資金占用過大。由于企業人員較少,管理部門相互兼職較多,供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控,對存貨缺乏有效管理,無存貨計劃、無存貨定期監督和檢查制度,對日常存貨的控制不到位,致使存貨周轉失靈,給企業造成巨大的損失。


  3.中小企業投資比較盲目,缺乏必要的風險意識。在資金的投放活動中,很多企業都有盲目跟風的思想,沒有做好前期的市場調查及對未來風險的預測,導致資金結構比例失調,忽視對資金成本及其運用效率的控制,缺乏資金運用風險意識。


  4.成本費用管理水平低。中小企業內部缺乏科學有效的成本費用控制體系,相當一部分企業在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段,定額標準、信息反饋、責任制度等都不健全,事前和事中控制能力較低。因此,許多中小企業成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。


  (三)財務管理觀念落后,先進的財務管理技術和方法往往得不到應用


  中小企業管理者管理能力不足,管理思想落后已經是不爭的事實。中小企業管理者在管理時沒有將財務管理放在核心位置,并且由于自身的原因,沒有將財務管理納入企業管理制度之中,缺乏現代化財務管理的觀念,使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。目前先進的財務管理技術和方法在中小企業往往得不到應用,主要原因在于中小企業很難吸引所需人才,財務管理人才缺乏。


  (四)會計人員素質較低,財務管理職能缺失


  在中小企業財務管理的運行中,普遍存在著會計機構設置不健全,會計人員配備不合理的問題。首先,中小企業一般規模小,資金少,企業知名度低,有的企業位于中小城市、城鎮,甚至偏僻的地方,很難引進人才,并且企業為了降低成本,在薪酬和福利方面根本就沒有鼓勵措施,這就更使人才望而卻步;其次,大多數中小企業對會計人員重使用輕培養,會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務,卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題,對介入財務管理心有余而力不足,不能正確處理財務管理與會計核算的關系;最后,企業普遍注重對科研技術人員的培養,而對管理人員的素質提高重視不夠,財務管理職能未能得以充分發揮。


  (五)相關財務管理制度的執行力度不夠


  由于企業生產經營規模小,員工少,組織結構相對簡單,于是對財務部門設置簡單,財務崗位分工不明,一人兼任多項職務的現象非常普遍,使得會計核算的崗位分工制度無法實施,也無法起到相互的監督制約作用。另外,即使企業有了規章制度,但由于財務人員不愿得罪同事而不予履行,管理者主觀意志在管理上也有很大的隨意性,對一些問題睜一眼閉一眼,且很多中小企業家族式管理現象較為嚴重,致使制度執行力度不夠,形同虛設。


  三、解決中小企業財務管理問題的對策


  (一)擴大融資渠道,加強自身籌集資金的能力


  資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題,也是近期國家管理層一直關注并致力于改善的問題。要解決這一問題,需要政府的支持和企業自己的努力。一是國家應加強外部管理,增強政策扶持,對中小企業實行統一領導,分級管理,進一步完善中小企業的政策法規,促進中小企業規范發展;二是中小企業要從提高自身信用等級出發,首先取得銀行的信任,降低獲取貸款的難度,并通過提高商業信用,規范財務報表使用等手段來提高自己的融資能力。另外,應充分利用企業內部資金,將其用在刀刃上,為企業盡可能爭取在資金上取得主動地位,這樣能夠對一部分資金的壓力進行緩解。


  (二)強化資金管理,加強財務控制


  財務管理的核心是資金管理,即企業現金流管理。首先,要強化資金管理,加強財務控制必須貫徹落實到企業的各個職能部門,并且管理工作一定要做到層層落實。其次,要提高資金使用效率,使資金使用產生最佳的效果,資金的來源和使用必須有效配合。合理地分配資金,流動資金和固定資金的占用應配合合理。最后,加強財產控制。建立健全財產、物資管理的控制制度,在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規范的操作程序,堵住漏洞,規避風險。


  (三)樹立正確的財務管理觀念


  中小企業經營管理者必須懂得財務知識,在決策時要真正把財務管理放在中心地位,發揮財務管理在企業管理中的導向作用。因此,我們首先要從思想上更新企業財務管理觀念,樹立專業化經營觀念、財務風險觀念以及現金流觀念,充分認識到財務管理在企業管理中的戰略核心地位,且企業應通過建立自己的企業文化來提高財務管理活動中的誠信觀念,重塑中小企業誠實守信的外部新形象。除此之外,在進行財務管理的過程中,應充分利用先進的財務管理技術和方法,提高管理人員的工作效率,完善管理工作中存在的問題,促進中小企業財務管理的穩步發展。


  (四)提高從業人員的素質,吸納高素質人才


  現代社會是人才競爭的社會,企業的發展離不開人才的參與,對于財務管理來說也是如此。企業擁有優秀人才的同時,還必須加強內部培訓,中小企業在培養財務管理人員時要改變傳統的管理理念,將新的管理經驗滲透到財務管理中,等到企業有了一定的發展時,更要將高素質的管理人才引進本企業中,從而使得經營管理隊伍素質得以改善,經營管理水平得以提高。隨著經濟環境的不斷改善,我們相信中小企業定會根據內外環境的實際情況,因地制宜地制定好自己的人才發展戰略,真正發揮在國民經濟中的重要作用。


  (五)完善財務管理制度,提高執行能力


  中小企業要改善企業的財務管理狀況,除了堅持以觀念創新為基礎外,同時要堅持以制度創新為保證。所以,中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施,使財務人員的財務工作有章可循,并具備一定的約束力。另外,企業的領導者在制度執行方面一定要具有堅硬的態度,要進行強制執行,不能因為下屬是自己的親戚或朋友就降低制度執行的標準,這樣才有利于財務制度約束、控制、監督等職能的發揮,對整個企業的正常運轉起到良好的保障作用。


  總結


  總之,隨著市場經濟的發展,經濟全球化的形成,中小企業將面對更加激烈的市場競爭環境。只有通過積極扶持中小企業,加強財務控制,簡化財務會計報告,規范會計秩序,才能強化財務管理,提高競爭實力,促進中小企業的改革與發展。

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